I takt med at den globale udbygning af vindenergi intensiveres for at nå klimamål og styrke forsyningssikkerheden, vokser kompleksiteten i værdikæderne tilsvarende. I denne episode af Sound of Green stiller vi skarpt på APQP4Wind – et dansk initiativ, der er ved at etablere en ny global standard for kvalitet og samarbejde i vindindustrien.

Fra konkurrenter til kollegaer

Historien om APQP4Wind begynder i starten af 2010’erne, hvor den danske vindindustri stod over for stigende omkostninger forbundet med fejl og ineffektive processer. Ifølge Kim Schmidt-Petersen, Vice President i KK Wind Solutions, var behovet for forandring tydeligt:

“På det tidspunkt havde virksomhederne ret høje omkostninger ved dårlig kvalitet. Så der var et klart behov for at gøre noget anderledes.”

Vendepunktet kom, da centrale aktører som Vestas, Siemens Gamesa, KK Wind Solutions og LM Wind Power satte sig sammen – ikke som konkurrenter, men som det, de senere selv kaldte konkurrent-kolleger. Med inspiration fra bilindustriens APQP-metodologi skabte de en fælles kvalitetsramme, som siden har udviklet sig til APQP4Wind.

“Vi er vant til ikke at stole på hinanden, men der er ting, vi kan dele, som er fælles for hele industrien – og som kan komme alle til gavn,”
forklarer Ike Anyanwu-Ebo, som dengang arbejdede hos Vestas og var en af dem, der satte gang i processen.

Standardisering med bundlinjeværdi

At skabe fælles rammer og processer kan lyde teknisk, men effekten er konkret. For leverandører, OEM’er og udviklere skaber APQP4Wind transparens, reducerer fejl og bidrager til lavere omkostninger – en væsentlig faktor i en konkurrencepræget branche.

“Gør det ikke for dine kunders skyld. Gør det for din egen. Det her skaber et fundament og en gennemsigtighed i din egen organisation, som giver dig kontrol,”
siger Kim Schmidt-Petersen.

APQP4Wind blev i 2018 formelt etableret som en uafhængig organisation og har i dag mere end 1.500 medlemsvirksomheder og over 7.000 uddannede fagfolk på verdensplan.

Et globalt fællesskab med indflydelse

Medlemskabet giver ikke kun internt overblik – det giver også mulighed for at forme fremtiden for en industri i hastig udvikling.

“De [APQP4Wind] etablerer procedurerne, de kontakter myndighederne og står for lobbyarbejdet. Vi vil være en del af det,”
siger Ike Anyanwu-Ebo, der i dag er tilknyttet udviklingsselskabet RES Group.

Standarderne skaber også en mere fleksibel arbejdsstyrke, hvor ansatte lettere kan bevæge sig mellem virksomheder, fordi arbejdsgange og kvalitetsforståelse er fælles.

“Når folk kommer med de her certificeringer, ved du, at de kan arbejde efter de samme metoder, som du ønsker i din virksomhed,”
siger Lea Bigom Wichmand, afdelingschef for industri, innovation og eksport i Green Power Denmark.

En fælles opskrift på grøn skalering

I en tid med både klimamål og geopolitiske spændinger er behovet for skalerbare og robuste løsninger større end nogensinde. EU har sat sig som mål at nå 425 GW vindenergi i 2030 – hvilket kræver en næsten fordobling af kapaciteten på få år. Her kan APQP4Wind fungere som en del af svaret.

“Vi taler om vind som rygraden i elsystemet. Men hvordan gør man det i praksis? Hver gang man skal opskalere noget massivt, har man brug for procedurer og ensartethed. Hvis du har en opskrift, der virker hver gang, så kan du skalere,”
forklarer Lea Bigom Wichmand.

APQP4Wind er dermed ikke kun en historie om kvalitet og standardisering. Det er også en fortælling om tillid, samarbejde og evnen til at tænke langsigtet – alt sammen kendetegnende for Danmarks tilgang til den grønne omstilling.